熱心公益 善盡企業責任

瀏覽:    發佈時間:2018-05-05 11:46:59 Share |

 

 

前身是新竹貨運的新竹物流創業80年,是台灣歷史最悠久的本土物流企業,民國27年原本在教育界任教的許金德先生高瞻遠矚,創立新竹貨運,一路走來篳路藍縷,奠立基石,伴隨著台灣走過最艱辛的歷史,到了第二代許淑貞女士引進日本佐川急便的物流作業與管理系統,使新竹物流進入一個穩步成長的階段,目前董事長許育瑞更是追求改革創新,堅持深耕台灣,在地服務,回饋社會的企業理念與使命感,使得新竹物流歷久彌堅,成為以人為本的幸福企業、物流典範。


80年的核心競爭力

隨著台灣經濟成長,以及社會民生所需,新竹倉儲物流逐年建置服務據點,擴編物流車隊,目前遍佈全台各大都市,縣鎮鄉里共 48 個營業所、 9 大轉運中心、7 個集配站,以及各式車輛 3,500 台,機車 900 台,每天穿梭在各大街小巷,奔馳在城市鄉村,為企業界及廣大社會大眾做出最完善的物流配送服務。


長期以來總是站在顧客需求的角度思維,如何將新竹物流的資源作最有效能的運用,如流程的優化、導入自動化設備、自動分貨、快速揀貨,運用IT技術EDI系統、貨物追蹤系統、後端的物流管理系統、客戶服務系統等,這些都是新竹物流引以為傲的核心競爭優勢,充分滿足客戶各種不同的需求。


新竹物流正式通過 PIC/S GMP、GDP 認證,為國內前三大醫藥物流業者,倉儲加配送市佔率達 35%,為國外與國內在台藥商提供專業的醫藥、醫材配送服務。此外,也因民生消費需求的提高,在生鮮、魚肉特殊食材或物資的保存、保鮮與即時配送作業系統,新竹物流也導入許多冷凍、冷藏設備及車輛等供應鏈,提供客戶最滿意的服務。隨著電子商務持續蓬勃發展、網路及電視購物興起,新竹物流也藉由與電商平台合作,提供電商業者全方位的解決方案,提供從倉儲及貨運成本、通關作業、稅務問題、物流配送等各項跨境一條龍式的服務。


「以人為本」的核心價值觀

新竹物流之所以能在業界脫穎而出,歸功於優異的團隊。許育瑞的領導風格及用人的核心價值觀,主要建構在「以人為本」的管理,以及「專業分工、集體領導」組織運作模式,讓決策透過討論形成共識。經由各種溝通平台來聆聽現場同仁的意見,並鼓勵同仁即時回饋意見,廣納建言,改革創新, 讓團隊經營的精神充分發揮。為拔擢各階優秀人才,除建置完整的訓練藍圖外,並提升完善的晉升管道, 針對年輕幹部,特別規劃快速輪調培訓方式,以培養全方位的經營能力。


營業司機「百萬年薪非夢事」

物流業是辛苦的行業,3,500 個員工代表 3,500 個家庭,許育瑞堅持新竹物流給員工同仁的福利、薪資、獎金激勵等,必須是物流業界的標竿,在各產業薪資不斷倒退中,新竹物流除一般員工每年固定調薪外,負責配送的營業司機,月薪資平均已達 6萬 5 ,000元以上,領先同業10%~15%,若再加上達標獎金的激勵,在新竹物流工作的司機「年薪百萬不是夢」。而且每一個營業據點的主管都是內部養成晉升,具有紮實的營運管理能力。


持續優化環境 同仁洋溢活力

許育瑞希望同仁有舒適的倉儲物流辦公環境,不斷優化辦公設備及空間,在工作時間鼓勵音樂播放,帶動快樂舒適的工作環境。而員工的「健康、安全」更是許育瑞關心的,每一天從同仁的伸展操開始的護腰配備、透氣的駕駛座墊、倒車影像監視系統等,都是照顧同仁舒適安全的用心措施。同時安排專業醫護人員定期追蹤、訪談、諮詢,讓健康納入管理,定期舉辦健康講座,關懷員工健康。


此外,新竹物流遴選形象代言人,參與公司各項活動代言,藉由青春、活力、熱情的正面形象,傳遞公司政策並傾聽第一線同仁的聲音,為讓人才可以感受不斷成長的動能,每年舉辦共識營、展望會等,希望透過活動,讓來自全台幹部能齊聚一堂,像家人一樣的聚會、互動,以達到全員共識與團隊凝聚的目的。


熱心公益 善盡企業責任

董事長許育瑞秉持創辦人許金德先生「人親土親台灣情,勿忘社會回饋心」的遺志,積極投入資源,關懷照顧弱勢團體,重視基層教育對國家未來發展的重要,除長期提供清寒獎助學金,「愛的書庫」免費公益託運,在新豐國小的百年校慶也贈書 5, 000 冊以上,以行動協助學校推廣學童的閱讀,展現企業社會回饋的決心。

性病  性病  痔瘡  痔瘡  

關懷在地情力行向未來

長期以來新竹物流深耕台灣,關懷鄉土,融入地方人文,並且積極參與地方文化活動,與廣大人民的情感連結在一起,舉凡台中媽祖國際觀光文化節盛會,新竹物流除了贊助 BoBi Run 祈福路跑,免費運送文宣、物資,並自行製作祈福花車,擔任大甲媽祖遶境祈福巡迴的護送車隊,同時贊助 5, 000 個交通御守及一萬瓶飲用水等,以實際的行動積極參與付出,永續傳遞愛與關懷。


新竹物流大家庭  幸福指數百分百

如何塑造一個以人為本,以和為貴的組織文化與氛圍,一直是許育瑞念茲在茲的事,不僅在仰德集團旗下的士林電機、國賓大飯店如此,在新竹倉儲物流 更是如此,因此許育瑞非常重視同仁們的聲音,建立公開、透明、健康的溝通管道,並且採取專業分工,集體領導的決策模式,來帶動整個企業的士氣與活力。許育瑞說,「我堅持新竹物流給同仁的福利、薪資、獎金激勵等,必須是物流業界的最優者」,更說「我們除了照顧同仁之外,更要關心他們的眷屬」,因此新竹物流近年來不斷優化工作環境,做到舒適和溫馨的感覺,而且在車輛安全的配備與維護上力求完善,讓眷屬無後顧之憂。在許多的制度和措施相繼導入,可從同仁們的敬業度、工作熱情與快樂感、員工留任率等,得到最好的證明。



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