攤開國內所有上市櫃公司的名單，台達電無疑是其中最受各方肯定的環保企業之一，在天下和遠見雜誌每年的CSR（企業社會責任）評比當中，更是名列前茅。而台達電從一家近40年的老牌「黑手型」電源廠，「進化」到最先進的「綠能型」企業，除了領導者的眼光與意志力之外，還有一群中堅幹部，持續努力的將環保節能的概念落實於企業經營當中。
台達電企業社會責任辦公室經理邱宗永說，攤開ISO的發展歷史，可以觀察到整個產業趨勢的變化。他表示，從1987年ISO 9000開始，品質認證的觀念逐漸拓展到其他行業，包括通訊、汽車、醫療、航太等，都有自己的品質認證。到了ISO 14064，強調的是「盤查」工作，之後來到ISO 50001，則加入了目標、階段性持續推動的精神，是一種「管理循環（PDCA）」，要有計畫、然後執行，至於效果好不好則要檢測，透過分析量測來進行改善。
邱宗永從1997年開始先是拿到ISO 9000認證，之後於2000年和2009年，分別獲得TL 9000和ISO 14064認證。去年來到台達電服務後，主動向公司爭取去受ISO 50001的課程，然後透過取得ISO 50001證照的過程，協助台達電旗下的東莞廠取得全球第一家通過ISO 50001國際標準（IS）版本的電源及零組件廠；至於位於泰國的廠區，也同樣獲得全泰國第1張ISO 50001證照。
別只為考照而考
談起ISO 50001的用處，邱宗永則是詳列3大優點。首先，企業對內透過ISO 50001的「循環」概念，導出標準化的流程，以東莞廠來說，發揮的節能效果就相當驚人；其次，企業對外的形象大為加分，讓台達電在電源和零組件領域成為標竿；第三，在客戶方面，隨著全球對於環保觀念的重視，若企業沒有努力推動節能減碳，訂單可能就拿不到。
此外，邱宗永認為，能拿到證照固然很好，但能夠結合工作和職務，透過不斷的實務運作，讓所學能夠發揮才最為重要，而不是單純的考證照。
不過，要在公司推動一些革新，確實不是容易的事情，邱宗永的心得是－透過高階主管的承諾去推動會最有效。
他說，初期到各廠區做宣導確實相當不容易，因為這會與員工之前的固定流程牴觸，造成「麻煩」，但在高階主管推動下，會逐步克服困難，而且到了後來幾乎所有參與的人都會有興趣，畢竟真正能夠藉此降低成本。以工廠運作耗能最大的部分－空調來看，有的機台效率較差，有的則是位置不對，藉由裝設變頻器、感測器等，確實能夠省下相當可觀的成本。
