堅持一位議論金融學的人，我每天的工作都差點與各類資產定價有關。反之，根據金融對全副經濟生活的滲透，大多數以前算不上資產的東西即日也肇始有了資產屬性，也要求用資產定價的概念去思慮和實行，舉一反三 房價困擾，舉一反三 被市場炒作的農東西金錢暴漲困惑。除了這些與住戶生活息息相關的困擾外，此外一類企業家們特別關心的定價問題，這就是所謂的品牌定價。我的一位商界朋友就曾問過我這樣一名問題：為什么一只中國產的節能燈貼上飛利浦的商標金錢就同意翻幾倍？從初級層面看，品牌不過個標簽，是一種商品區別於另一種商品的標志，但從企業經管保管的立場看，品牌卻實實在在是一項資產，是擁有者的財富。有一名笑話，說可口可樂公司從來不買防火裝備，因為就算該公司的一切都燒沒了，可口可樂這個牌子還值幾千億美元呢！
品牌在產品金額方面的“威力”相同非同小可：一塊瑞士產的江詩丹頓手表在中國內地的最低售價也要人民幣10萬元以上，而一塊等於功能、功效，樣式也不落伍的日本手表益發連一萬元都很難想象。人們不禁要問：一樣是質量上乘的手表，價位差距怎么這么大呢？
容或有人會說這很簡單，瑞士品牌是手工制作與奢華的象征，戴江詩丹頓本身儘管身份的象征，比戴日本手表更有面子，這那怕差距網路行銷。但這并沒有回答前述困難，拋開“個別勞動量不能栽斷戰場價格”的教條原則不談，就算是面子差距使然，那面子重新幹嗎定價呢？恐怕有人會說是品牌文化的差距使然，一名天地知名品牌的文化底蘊遠非新興科技雖能比擬。這個回答在層次上是上了一名臺階，但疑難照常沒有速解：品牌文化又該怎么定價？
從資產定價共識來看，要想給一項資產定價就理應能夠復制這項資產，復制的目的有兩個：一是以復制品價值做根據找出待定資產的戰場金額；二是找到待定資產所蘊藏的各種風險的對沖門兒，以便改變所有人創設起一名可信的一應對沖方程，通過求解方程得出待定資產的價位。然而這一切在品牌文化定價這個麻煩上彷彿都無所適從。但，所有人也不必氣餒，不然順著上述邏輯也來個照貓畫虎，雖不能最終企及真諦，但也至少同意對品牌金錢的內涵有所感悟。
一位品牌的金額是一位多根據綜合體，但并非每一名根據都是品牌金額的釐定者。那些應承對沖掉的根據都不好像是所謂“核心金額”的組緣故素，而所謂應許對沖掉的其實縱使戰場上應許復制的理由。就拿手表來說，計時準確、走時可靠、科技穩定、用料考究、樣式新穎等等，這些要素均可復制，至於構不成手表品牌的核心價值。反倒是手表當緊效果之外的，諸如時尚、品位、理念、意蘊、藝術、歷史之類無從復制的東西平時造成品牌最大的賣點，也縱然品牌的核心金額。
然而，即便是這些不可復制的要素想要變遷金錢也要有機制做保證，也哪怕要素何等相關在一起變遷價格的，這才是疑難的關鍵。光有歷史行嗎？中國的陶瓷歷史差不多和人類文明史一致長，但中國的陶瓷品牌價格在國際市場卻遠低於從所有人這兒學會制陶的日本。光有品位行嗎？一些二流品牌手表所用的鉆石品質勢必答應達到品位人士的力求，但其金額卻遠低於一塊絕對就沒有放鉆的肖邦（另一國際知名手表品牌）。光有時尚行嗎？蘋果手機還沒在中國戰場發布，各種“惟妙惟肖”的山寨產品就已蜂擁而至，但大塊的戰場利潤依舊要等到真正的蘋果緩步而來、雍容拿走。以免說，僅僅知道了所謂的文化要素并不相同擁有了品牌的價位，這也哪怕為什么“初創品牌”通常無功而返的內因。
要把這些價格要素整合起來，要創始一套順暢的機制，這就不是一朝一夕的事了。此前我們提到的“積淀”、“孕育”實質上縱然指這套機制的轉移，也正是由於這個機制的非描述性才使得針對品牌文化的定價變得異常繁難植髮。又一次地，大家照舊把定價放在一邊，不妨探尋一下這個轉移端的的主要來由是什么。從整個者的立場看，合理計畫財富的流光配置是一名焦點的基礎，也是避免急功近利、殺雞取卵的規範壓抑。眾多企業在培育品牌文化的始末中，時刻在操辦眼下補益與長遠金額的權衡取舍上出了困難，最終在一連串自相矛盾的興起中迷失了文化本身。
國內汽車知名企業奇瑞汽車為了擺脫低端品牌的商場地位，另創了一塊號稱中檔轎車的牌子：瑞麒，并直接拆分了出來。但是這個牌子的當緊款汽車居然是一個在低端車中也得屬低端的微型汽車，此后不管它怎么加油推出更高級的車型都無法吸取商場的認可。起因就在於你的商場行為與你的文化理念是沖突的，因而信號是混亂的，你自己都沒搞了解要干什么，商場怎的認可你？引動這種局面的條件其實很容易，儘管放不下當今的便宜，相同先賺到錢是真的，其實這是典型的提前支取往後財富的短視行為，怎么能積淀出豐厚的品牌文化底蘊？
相當是造汽車，德國大家最初與上海汽車合作生產桑塔納轎車時，在成果範例上表現不一，歸我們公司的希望，完成一位方位盤的制作夢想如願104個成果指標的渴求，而當下上海汽車的科技準則是4個指標。如此巨大的反差使得雙方僵持不下，上海方面提出若不降低指標就無法按時讓新車下線；而大家公司的回答是，就算不能及時下線也絕不在成果上妥協！整天當中國的汽車客戶對大家品牌的東西質量津津樂道的時候，是否有人想過這個品牌文化在中國的延伸以及品牌價格的變換在原先所付出的代價呢？
國內眾多企業隨時都在這個麻煩上出關鍵，嘴上說要孕育文化，實質上是容易擴大又投資，品牌的金額一直在低水平上徘徊。如今，中國經濟正值轉型的關鍵時期，跟著商場紅利的消失，簡易再度投資曾經越加沒有增值的環境。盡量對新局面的關鍵恰恰在於抓住時機培養和孕育品牌文化，唯有這樣才不致被轉型的大潮丟下，才不致在早晚越來越國際化的商場競爭中生存於商場利益的最下層。
國內眾多企業平日嘴上說要孕育文化，實質上是簡單擴大再投資，品牌的金錢照例在低水平上徘徊。
