「我們誤解了徵信真正的涵義！」中華徵信所總經理張大為說，在台灣，眾多人作為，徵信照舊捉姦；哲理上，徵信源自17世紀的英國，馬上，企業信用已被視為交易時的重要引據，而中華徵信所的主導工作，就是統計、評鑑公司信用，「替企業打分數」。
中華徵信所每年推行台灣5000大企業排名，並建立資料庫。張大為指，評鑑尺度包含營收、投報率，「是不是好公司，至少要拿出數字來衡量」，有意來台投資的廠商，倘若下了飛機重新蒐集資料，還不及先上中華徵信所網站，搜尋務求的佳音，「我們的工作，好像替你跑腿，彙整、解讀資料，讓你認識1家公司。」
「社會我們對徵信業的清楚，僅止於偵探、外遇、捉姦，所有人誤解了徵信真正的涵義。」張大為解釋，徵信思維源自17世紀的英國，肇端，企業信用已是交易時的要點參考，在歐美文化中，「他們有1塊錢，會想做10塊錢的生意，他就會建立信用。」
東西品質，同樣公司信譽，瑞士手表、日本機器人之以便揚名全球，關鍵就在信用。張大為以為，「不然你的信用被我們曉得，那縱然事功的。」什麼樣的人才，吻合來徵信所工作？張大為說，早年中華徵信所期求財經人才，目前則期求通才，大真憑實據時代來臨，在通訊氾濫的情事下，能有效貫通、篩選資料，擅長邏輯思慮、條分縷析的人，才有措施接納行旅委託，去會意1家公司。
營收、獲利，不見得是評鑑企業的唯一法規。張大為專心，早在20年前，中華徵信所就肇始思考，能否改採「辦公室氣氛」、「領導人企圖心」等面向，對公司齊頭並進評比，「從而，當我們接觸到『B型企業』（B Corp）時，就主張英雄所見略同。」
「B型企業」專心，企業在尋求利潤極大化的而今，也盡量關心地帶、同事，以及顧客權益。張大為說，1家公司對同事好不好，社區對這家公司的體會，都要能被衡量，而B Corp，就倡導了很具體的指標。
中華徵信所本身也是取得「B型企業」認證的公司，且積極宣傳B Corp金額，在「B型企業」觀念加持下，未來的台灣企業評比，可望現形多元指標，改寫多數人對「好公司」的原則。
