以太陽能電池及矽晶圓為主的台系太陽能廠，近年來積極意圖朝太陽能系統端運作，期能在系統端爭取獲利機會，甚至於形勢切入工程、採購和初創總包的系統整合商(EPC)。
台系業者坦承，如今台系廠調理該領域仍有多麼難度。太陽能系統整合商端最指望的模式即或蓋好系統後、買家(owner)敏捷取代，讓太陽能系統整合商能敏捷將投入的資金及獲利回流、以利再朝其他系統運作；勢必，系統投入開發、建造之初也追求銀行資金的借貸，這些攸關找錢與資金回流的作業，與金流通路有多麼大關連，對台系業者來說，台灣境內銀行就扮演何其重要的角色。
然而多數台灣的銀行並無法真正深入曉得系統的整體運作及獲利面，免得，馬上與台系系統商合作一起投入國際系統案的機率不高，因為憂傷風險，對台灣境內的追求借貸意願即便至於高，但台灣境內1年只有100百萬瓦(MWp)補助，其中台電再佔了何等比重，銀行借貸出去的價格不須太高，所以沒有與系統廠互動討論的充裕舞台。
