如是你家的地毯超髒，但是顧客別說到了，你似乎有幾種張羅方法：買一個地毯清潔機、請清潔公司專員來張羅，或是到專業機具店裡租個地毯清潔機。但如是你住在倫敦南部的西諾伍德（West Norwood），眼前還應承有個新核定——你只要花個9英鎊（約新台幣360元）到近旁的「借物館 」（Library of Things）借一台地毯清潔機來用就應承了。
不用買了，來借東西吧！
「這是個很容易的基本觀念。」26歲的借物館一起創設人蕾貝卡．特里維廉（Rebecca Trevalyan）表達。甫在7月開張緊要家實體店鋪，借物館標榜不需會費，我們都能免費申請，並享有每週租借五項物件的權限。9英鎊的地毯清潔機是借用費最高的物件之一，其他隨時的物件只要2到4英鎊（約新台幣80到160元）就應諾借回家。比如來說，2英鎊同意借到園藝耙子，4英鎊應諾借到麵包機。會員們只要瀏覽線上清單，就應諾看見全數可供租借的物件，包藏各種DIY器具、露營設備、廚房用品，甚至是潛水衣。「我們運作的辦法是，借物館擁有物件的全數權，嗣後用很低的價格租借給大家。對於租用費，則取決於該物件的金額和搶手程度。」特里維廉聲明。
最早，特里威廉和再說兩位創辦人途經Kickstarter募資平台，功勞籌措了約1萬4500英鎊（約新台幣60萬元）的創設基金。依照《英國衛報》報導，即使7月實體店鋪當時營運時，借物館只啟發了150位會員置身，但他們積極搜尋改變機會，將來潛力不容小覷，現時已贏得當地特力屋公司贊助總價1,000英鎊（約新台幣41,500元）的等值東西；另外，知名戶外用品品牌貝豪斯（Berghaus）和巴塔哥尼亞（Patagonia）也贊助了登山背包、旅行帆布袋和其他商品。「大家企足而待這些借出的商品都能有重大流的品質，以免盡可能不接受二手商品捐贈，因為大眾不用確保商品的拿能安全無虞，益發是電器裝備。」特里維廉補充 棧板。
實體店鋪內部陳列。
基於《英國衛報》播出，除了借物費用外，他們還指望透過售賣自有品牌物品，以及螺絲釘和清潔劑等附屬商品來更新更多收益；借物館也獲得英國皇家文藝學會（Royal Society of Arts）的擴展促進獎（Scaling Catalyst Award），製作套裝教戰手冊，將借物館的商業模式擴大宣傳給其他組織；此外，他們也創設「新兵測試營」來支持其他組織締造自己的借物館。「大家希望借物的基本觀念遲早會出目前各種形式裡，舉一反三 圖書館、住宅房產、社區中心和商店。」特里維廉說。
每年千億美元產值 共享經濟蓬勃進展中
相較於直接挑選產品，貸款、租借、進化等捷徑都能襄助人們達成緣故，也都是過往就已經展示的報效，但像借物館這種不販售整個權的共享模式，在網路革命的推波助瀾之下，產業正扶搖直上。引據國際會計師事務所PwC 2014年的討論說明，估算到了2025年，共享經濟 （sharing economy）的國度產值可達每年3350億美元，萬分於傳統租賃部門的預估產值。共享經濟的知名向例容納共乘業者優步（Uber）、汽車隨停隨租的ZipCar、和考驗小幫手TaskRabbit等，紛紛在各自產業帶來革命性的衝擊。從而，大量傳統業者紛紛跳出來抑制這些改變的共享報效模式，比如，國度飯店產業就對Airbnb網站 [1] 持反對意見。但是，借物館的企圖心與這些向例變動。特里維廉覺得，借物館的目標在於「怎的讓一個組織能為在地社區和會員負荷，當前會員之間構成真正的點對點網路體系（peer-to-peer，即不依靠一中心伺服器，而是由用戶端構成的節點互相連結和分享情報）」。這和優步的模式萬分變動，因為優步的平台仍被私人操控與擁有。
其他想像：年華做為一種貨幣
另一個好像的成規是位於倫敦的工作分享平台「小時經濟（Economy of Hours，簡稱Echo）」，該網路有逾越3,000位拿者，在這個平台上，會員彼此用各自的日子和技能齊頭並進平等交易。不管倡導的是設計依舊剪髮服務，都是用一個人一小時的技能換取另一個人一小時的服務。固然，扭轉於其他大型技能交替組織，舉例TaskRabbit、Fiverr和PeoplePerHour，小時經濟並沒有實際的金錢交易。
小時經濟的營運總監莎拉．亨德森（Sarah Henderson）表現：「大眾從一同獨創的民主思想為出行點，讓眾人都能在獨創的源流中享有同等的尊重與置身，這是大家的核心理念。」在小時經濟的平台上，會員俞允替換彼此的年華來得到輪換效命。
小時經濟被登記為一家「社區益處公司」（a community interest company）。亨德森向英國《衛報》透露，如今遭遇的最大阻礙相同資金。因為沒有任何利潤，該公司只得依賴補助金、志工和慈善捐款來營運，並支付三位同事的薪水（上述談到的借物館如今沒有任何一名同事有給薪）。擴大營運模式的距離至今一大挑戰。專業顧問組織「來日論壇（Forum for the Future）」永續商業主任班．凱勒（Ben Kellard）表現，社會企業至今有遠大的興喜和創意，但他們短缺資本和市場。相較之下，好端端大企業短缺愉快和創意，但卻坐擁充沛的市場與資金。「共識上，豐沛的創意和興喜，或者會與大距離的資金及市場完美波及，反之現實平生不是如此。」
即使如此，凱勒當做共享經濟是「不可逆的形勢」，企業若忽視這些復興中的變化者，依舊是在拿異日的發展開玩笑。目下，與這些新創公司演變網絡連結和檢查性合作模式，大概比創立一切的合夥牽扯更為實際。這樣的實例容納一肇端設立於哥倫比亞的創投公司Wayra 。另一名共享經濟社會企業要求跨過的障礙，是市場希望照例不高。特力屋資助的街頭銀行（Streetbank）創辦人山姆．史蒂芬斯（Sam Stephens）顧慮地表示，即日大家允諾輕易地上網消費，允諾說是「盲目消費」最猖獗的黑暗時代。他憂悒，大概無須經由金融海嘯這樣的經濟災難，修養讓屢見不鮮客人認真計算以共享取代確定。但，史蒂芬斯仍懷抱渴望，恐怕有朝一日能經由民主運作及社區自有的共享經濟模式，扭轉消費資本主義（consumer capitalism）掛帥的局面。
